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要成為大將 先自我培養格局    


杜書伍    20130220  |  工商時報
  
從長遠的角度看，一個人在職業生涯若要不斷往更高境界提升、突破，具備足以擔當大任的條件，須使自己成為一位「大將之才」，亦即格局要大。要有大格局、成為「大將之才」，並非一蹴可及，須從基層就有正確的觀念、思維，長久下來，才能具備充分的條件足以成其「大」。

　「大將之才」具有幾項基本條件：

　條件1.客觀看待所有事物，才能夠做到無私。

　一個人在判斷、決定一件事情的時候，若把私人利益摻雜其中，判斷方向勢必會偏斜至其私人利益，無法做出正確的判斷與決定。所以，客觀、無私是非常重要的基本條件；主觀、存有私心會有所侷限，格局便無法擴「大」。

　條件2.思考、判斷事物時的平衡感。

主管在作決策時，須能綜觀全局，全盤考量各個牽涉層面，而非單點思考。看的面要廣之外，還要看得遠，決策品質才能提升。

　例如，公司福利政策制訂，須考量所有員工的需求，將有限資源作最有效分配與運用，以求照顧到絕大多數員工，並產生持續性的實質效果。要對眾人付出「大愛」，而非對個人施以「婦人之仁」，差別便在前者能夠平衡考量，後者是單點思考。

　再就公司經營來看，經營者須均衡且長遠地考量員工、公司與股東三方面，不能偏厚任何一方。

　例如，不能為了提高公司競爭力而給員工過低的薪資，但也不能為了滿足員工高收入的期望而給予過高的薪資，雖然員工短期會很高興，卻讓公司在市場上處於競爭劣勢，長久下來，可能無法持續經營下去，員工的工作都可能不保。

　同樣地，股東投資一家公司希望有好的投資報酬率，但公司除了將獲利分配給股東，如果也抽出一部份與員工利潤分享，員工將因此更努力投入工作，創造更好績效，使得公司獲利更佳，股東與員工均得到更大利益。

　反過來說，公司不能為了照顧員工而忽視股東權益，否則，股東不願意投資，公司資金籌募困難，營運發展便受到限制。因此，一個經營者要能夠均衡、長遠地思考，才能做出正確、高品質的決策。

　客觀、無私地判斷，均衡、長遠的思維都是培養自己具備大格局，成為「大將之才」的基本條件，這些觀念須從身為基層成員時，便開始練習、自我培養。當這些觀念內化成為習慣後，對事物將會越看越清楚，逐漸強化認知力與洞察力，格局也隨之逐步放大。

　然而，這樣的觀念與養成過程只是一種理想，現實中不見得可以輕易做到。

　例如，公司為了長遠發展考量而擴大投資規模，但是員工的短期福利勢必受到影響，可能導致員工抱怨、疑慮，甚至因心情不佳而士氣低落。面對這種情形，如果礙於眼前一時的影響而退縮，則長遠考量下的目標便無法達成。所以，主管要有為了堅持長遠正確的目標，承受眼前困難的毅力，並且耐心、妥善地處理，而非退縮。

　要培養自己成為「大將之才」，須面對問題，不畏困難，進而苦思解決問題的方案。由於問題往往不是一次就能全面解決，每想出一個解決方案只是減少一部份阻礙，因此，面對問題的同時，還須能夠忍受解決問題時的艱困，持之以恆地克服一關又一關的挑戰。

　如此，不僅能夠真正把問題解決，更能在此過程中練就解決問題的能力與毅力。要培養出大的格局，須有克服、執行的積極態度。

　除了具備正確的觀念與態度之外，還須提升思考事情的深度與廣度，因此，用於思考的時間必須不斷加長。

　思考是最不受時間、空間限制的行為，思考時間加長並非要特地規劃一個時段，重點在於養成思考的習慣，走路、搭車、排隊等，以及所有零碎時間都可以思考。體認到思考的重要性，並且養成思考的習慣，思考的時間自然可以不斷加長。

　另方面，要培養閱讀的習慣與正確的閱讀方法，使知識吸收能不斷持續，除從工作的執行累積經驗與知識，透過閱讀增加知識來源的管道，加上正確閱讀方法，將使得知識的吸收更有效率。

　掌握上述要點，持之以恆不斷自我淬鍊，成為「大將之才」指日可待。

　（本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長）

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