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管理陀飛輪／跳槽前…自問四個問題
 

【經濟日報╱邢憲生】 2014.05.07 04:04 am 
 
 
現在有些上班族把跳槽視為家常便飯，經常在毫無預警的情形下突然離職，在大陸這種人被稱為冰人（看似人形實體，但在不知不覺中就融化不見了），在台灣則被稱為流體族（像液體一般沒什麼原則，若不加以限制，一定會到處亂竄、不知所終)。

有位飽受員工離職之苦的主管就曾經半開玩笑地表示，「不知道這些人來我這裡是為了養家活口，還是只想借個廁所。」

雖然依照人力銀行調查的結果顯示，員工離職的原因有六成以上和直屬主管有關，但是這個事實的後面有沒有其他的迷思存在？現在的主管真的完全無法共事？跳槽真的能解決我們的問題、滿足我們的需求？

在年輕時，我也曾因種種原因而輕易換過幾個工作，當時很少去評估其中的得失。有一次，在我向直屬主管提出辭呈，而她無法留住我後，更上一層的主管約談時，他告訴我，從側面的消息得知，未來我想要去的公司內部人事不和，不是一個理想的工作環境。

雖然他不認為能說服我打消離職的念頭，但他認為我應該還有更好的選擇，不要急於一時。

由於離開在我心中已是箭在弦上，加上自己多少對現在的公司及工作環境有些不滿，因此我雖然覺得有些不安，但認定這是主管想要留我下來的技倆，故而並未買他的帳。

只是之後到了新公司才發現以前的主管所言不虛，裡面真的是一塌糊塗。而在發生不可思議的主管互毆事件後，我想在新環境中開創職涯新格局的夢想從此就煙消雲散了。

其實跳槽與否一直是一個見仁見智的問題，畢竟它和個人需求的滿足是有著極深的連結。假如離開現職是為了某種目標而主動選擇的，所有個人的得失也已經先考慮過了，那麼之後對結果滿意的機率就會比較大。

但是如果異動的原因只是為了擺脫現況及不滿、逃避直屬主管（均是沒有明確目標的被動選擇），或是基於「別人家的草地比自己家的更綠」之類的虛幻期望，那麼在原來公司的負面影響消失後，新公司的真實情況可能讓人更難以忍受。這時要後悔也為時已晚。

因此，當同事或朋友來請我給他們欲離職的想法一些建議時，我通常會問他們幾個問題，「新公司可以滿足自己什麼樣的需求？原來進現在公司的原因是什麼？現在的公司為什能不能滿足自己的需求？自己能接受的最壞狀況是什麼？」

假如求教者能很明確的回答這些問題，這表示他／她已經對自己未來的目的有了清楚的概念，那麼這種轉變將會為其帶來更多的契機，我自然獻上誠摯的祝福。反之，若無法清楚地回答這些問題，表示他們尚未準備好做有意義的轉變，現在的離職只是逃避現況而已，這時我會勸其稍安勿躁。

事實上，經過這些思考性問題的洗禮後，願意接受建議的夥伴們都能在現在或未來的職位上更加的樂在工作。

其實我們的整體環境是由周遭的客觀環境，以及自己心態創造的主觀環境所組成的，若只想用跳槽來改變客觀環境卻不調整自己的心態，那再多的轉職也會被固定的主觀環境所抵消而毫無效果。

因此做有意義的選擇固然是轉變現況的有效方法，但如果能從個人可控制的自身心態做起，那更能產生事半功倍的效果。

（作者是資深企業顧問，本專欄隔周三刊登）

【2014/05/07 經濟日報】@ http://udn.com/
 

全文網址: 管理陀飛輪／跳槽前…自問四個問題 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8659011.shtml#ixzz30ytHmaXN

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