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π型人 跨領域提升職場競爭力
 
【經濟日報╱何秀玲】 2012.07.16 03:45 am 
 
  有人說，職場如戰場。上班族如何練功，以增加職場競爭力？多位職場領導人都認為，具備專業多工，跨領域的能力，才是提升職場競爭力的心法。
不設限的態度

數位時代榮譽社長何飛鵬說，上班族除了具備專業技能之外，有時候還必須應老闆的要求，承接和自己職能不相干的工作，這時上班族應該抱持著不設限的態度，不讓自己限縮在原先的專業，可藉此學習、開拓出多樣化的職能。

台灣IBM公司人資部副總經理陳勝一也認為，企業對於人才的需求，需要多重技能。曾有調查詢問CEO們，追求企業創新成長的過程中，影響營運的因素，發現人才與專業技能十分重要。

「專業技能可以在學校培育，問題不大。但是『軟性技能』是職場成敗因素」。陳勝一表示，軟性技能指預測市場、產業發展的趨勢，以及邏輯思考和創意解題。因為企業碰到的問題多元，必須以創意地思考方式解決問題，也必須不看短線，有完整的思維。

他說，人才需有單一技能外，企業也希望找尋專業多工，跨領域的「π型人才」。π有「兩隻腳」，一隻代表擁有核心技能，另外一隻則是代表擁有跨領域、跨視野的眼光。何飛鵬也提醒上班族，「最重要的是，必須有正確的價值觀，也就是開闊的胸襟，定位自己為多職能的人。」

何飛鵬鼓勵上班族，試著以主管的角度看事情。他說，工作者和主管的差別，在於自己完成，還是帶別人一起完成。工作者目標是完成工作，但主管則必須帶領一群人完成工作。

養成軟性技能

所以上班族應該觀察自己，若成為主管，是否擁有團隊合作的意識與主管的胸襟，當然也必須有能力，才能與屬下合作。但如果暫時無法成為主管，不妨採取主管的角度看待事情。「用領導者的角度看問題，離主管的位子就很近了」。

陳勝一認為，有些人喜歡只走技術職或是研發職，不喜歡當管理者。但是若員工願意往管理者的方向走，應該思考自己現在是否是好部屬，主管是否對我放心？如果未來要帶領團隊，完成公司的任務，是否可以先將自己管理好？能不能成為組織表率？領導能力不只是自己做好，還必須將部屬和團隊都考慮進來。

他表示，成為主管必須面對衝突管理，了解每一位同事工作方式的差異，也同時要承擔公司的營運目標面。「易位思考，思考高度不同，決策才會不一樣。」

打造將才DNA

1111人力銀行公關總監何啟聖說，主管必須擔當責任，上班族更應該思考自己是怎樣的部屬，再思考擔任主管的事。期許自己成為職場「A咖」之前，應該檢視自己是否具有將才的DNA。

一個人扣除在學校的時間，一生當中有40年都在工作，上班族應對40年的職涯做出規畫，否則回頭看，會發現自己仍原地踏步。何啟聖認為，上班族的第1份工作很重要，至少要工作3年，將來才可累積工作經驗。如果工作年資不到2年就離職，有些面試官會認為，求職者根本沒有在工作上學到任何東西，甚至不能算入工作年資。

台灣彪馬（PUMA）總經理於保羅也認為，一份工作不應做太短的時間。一般職2年以上，管理職至少3年以上。因為工作前半年會上手，之後才是真正發揮的時間，如果不到半年就想求去，等於工作經驗值不足。

「30歲前多嘗試不同的工作內容和喜歡的事情，40歲後儘可能求穩定」。於保羅表示，上班族換工作若過於頻繁，面試官和老闆也會納悶：會不會找你進公司，半年或一年後，你也會離開？前段的工作內容，對老闆來說是一種投資，讓公司有回報的時間，是員工熟練工作之後。愈有挑戰的工作，愈是如此，工作經驗和年資才可能跟著自己走。

【2012/07/16 經濟日報】@ http://udn.com/
 

全文網址: π型人 跨領域提升職場競爭力 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7226670.shtml#ixzz20lKBTNbs

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