【何飛鵬專欄】轉職的大忌:原地抱怨、蹉跎
作者作者/何飛鵬 | 經理人月刊 – 2015年7月13日 上午12:07
一場演講結束之後,一位年輕人提問:他的公司營運不佳,福利待遇很差,再加上辦公室充斥著權力鬥爭,大多數人無心工作,請問他該怎麼辦?
我問:「既然一無是處,為何不離開?」他回答:「怕離開了找不到更好的工作。」
【何飛鵬專欄】轉職的大忌:原地抱怨、蹉跎
作者作者/何飛鵬 | 經理人月刊 – 2015年7月13日 上午12:07
一場演講結束之後,一位年輕人提問:他的公司營運不佳,福利待遇很差,再加上辦公室充斥著權力鬥爭,大多數人無心工作,請問他該怎麼辦?
我問:「既然一無是處,為何不離開?」他回答:「怕離開了找不到更好的工作。」
跟公司辦理離職手續時,要注意什麼呢?
近期小華參加的國家考試放榜,小華順利考取正取。小華開心之餘,想到要向雇主辦理離職。小華在公司工作將近7年,小華辦理離職應注意的事項為何呢? A:
擁有主管架勢的三要件
EMBA雜誌編輯部/文 | EMBA雜誌 – 2014年7月4日 上午7:21
財星雜誌職場專欄作家費雪(Anne Fisher)日前收到了一位讀者來信。他表示,他已經不只一次在績效評估中被告知,他把份內的工作做得很好,但是因為缺乏成為主管的架勢,所以沒有獲得升遷。他想知道,所謂「主管的架勢」是什麼?究竟架勢是與生俱來?還是學得來的?
哥倫比亞商學院女性領導力中心共同主任惠烈(Sylvia Ann Hewlett)的答案是後者。她詳細分析了二百六十位受訪的高階主管,將研究結果發表於她今年六月出版的新書「主管的架勢」(Executive Presence)中。
被老闆批評的4種回應學問
作者: 文/陳怡伶 圖/Cheers雜誌 | Cheers雜誌 – 2014年7月6日 下午10:16
如何對批評做出正面回應,是一門很大的學問。《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導指出,能夠正面看待批評的人,較能發揮創意,並能創造有價值的溝通。
SWOT分析-自我探索、了解外在環境,找出有力的競爭對策!
‧經理人月刊 2014/03/10
透過「內部、外部」條件與「正面、負面」因素兩軸交錯,得出4 個分析面向:優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats),「SWOT分析」是工作上常見的策略分析方法。
離職五高招 連前老闆都幫你講好話
‧商業周刊 2014/03/28
高招的離職,不但有可能讓前老闆幫你說好話,讓前同事成為你的啦啦隊,未來若有好機會,還會想到你,只要你學會克服離職流程中的五個尷尬情境。